quarta-feira, 2 de maio de 2012
Liderança e solidariedade
O PÚBLICO ESTUPEFATO ameaça uma VAIA...
Num repente, Mo Cheeks, técnico dos Portland Trail Blazers, aparece ao seu lado, coloca sua mão no ombro da menina para lhe passar confiança e começa a cantar, incentivando-a, e trazendo o público junto.
Bonita CENA e - o que é mais incrível - ... Só o técnico tomou a iniciativa de ir até lá para ajudar, enquanto os demais à volta dela só observavam estupefatos...
Mostra como uma atitude de liderança e solidariedade, NA HORA CERTA, pode fazer uma grande diferença, para ajudarmos um ser humano e mudar a história do JOGO da vida .
Será que isso já não aconteceu em nossas vidas? E a nossa atitude foi a do técnico Mo Cheeks ou da de todos que estavam ao redor, comum e de descaso?
TEM GENTE QUE ESTÁ NO MUNDO PARA AJUDAR... OUTROS PARA VAIAR.
PENSE NISSO. AGORA VEJA O FILME...
quarta-feira, 11 de abril de 2012
sábado, 31 de março de 2012
terça-feira, 24 de janeiro de 2012
Gestão de pessoas x Atitude
O advento da era da competitividade vem exigindo uma nova atitude da
Gestão de Pessoas, com um caráter mais estratégico. Muito foi investido
em treinamentos técnicos e empresariais. No entanto, percebe-se que os
resultados são insatisfatórios, pouco expressivos no que diz respeito à
efetividade da implantação dos processos de mudança de atitude e
comportamento, em geral.
Uma abordagem diferenciada de treinamento,
portanto, é necessária – muito mais efetiva, assertiva e também muito
mais mobilizadora, uma vez que as informações são repassadas, mas não
são adequadamente absorvidas e implementadas pelos colaboradores, muito
provavelmente por que não se sentem comprometidos com a empresa e seus
resultados.
Torna-se de fato cada dia mais evidente, a necessidade de
programas de capacitação contínua com foco em Competências
Comportamentais, visando obter o engajamento e o comprometimento dos
colaboradores e um pensar sistemático sobre o impacto de suas decisões
no desempenho da organização.
As organizações tendem a operar em um ambiente cada
vez mais ‘co-opetivo’ (competitivo e cooperativo), global e
multicultural no qual a força de trabalho muda constantemente e o
cenário de avanços tecnológicos apresenta-se cada vez mais acirrado.
Além disso, as organizações começam a apresentar demandas de
conhecimentos diferenciados para o atingimento dos resultados desejados,
o que exige a formação de equipes formadas por pessoas que se
complementam, com diferentes competências técnicas e comportamentais.
Um
dos impactos mais expressivos dessas mudanças no ambiente das
organizações, é o aumento do nível de qualificação e de conhecimento que
passou a ser exigido dos profissionais, com implicações diretas nos
modelos de gestão de pessoas. Um maior comprometimento e dedicação dos
colaboradores com os resultados a serem alcançados pela organização como
um todo, também é exigência deste novo contexto, o que só é possível
quando se tem competência para uma interação e contribuição mais ampla –
competências comportamentais bem desenvolvidas e crenças e valores
construtivos e saudáveis.
Os colaboradores se identificam com os
objetivos da empresa e passam a sentir orgulho por pertencer, fazer
parte dela. As organizações passaram a dar mais valor às pessoas e ao
resultado que elas geram, quando trabalham juntas.
As pessoas precisam,
portanto, estar mais comprometidas umas com as outras, com a qualidade
dos relacionamentos e com os resultados das organizações para garantir
sua empregabilidade.
Rejane Gontow – Diretora da iMIND – Information Management for Intelligent Decisions
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